很開心你的到來,IG頻道已開放登錄了。
匯集你所喜歡的社群動態
試著將你喜愛的動態加入關注吧...
相關推薦 : 熱門關注
遊戲產業這麼回事 瀏覽人次 : 58 add收藏 前往 RSS 詳細瀏覽
遊戲產業這麼回事
頻道 : RSS頻道
類別 : 數位生活
瀏覽人次 : 58
add收藏
最後更新: 05-13 03:56
遊戲產業、FileMaker、企業經營、專案管理、人際溝通、簡報技巧
前往 RSS 詳細瀏覽
你是此專頁頻道維運人員,不希望被收錄動態,請告知我們 取消收錄
打造你的翅膀 「上班已經很辛苦了,下班後我一秒都不想碰跟工作有關的事務。」
如果你有這樣的想法,要小心了,這樣的價值觀將會影響你非常非常深遠。
以前有個玩笑話是這麼說的,混得不怎麼樣了,同學會都不敢去,免得去了受刺激。
回想一下大家從學校畢業至今,應該會聽到有些同學已經在產業中站穩腳步,而有些人畢業三五年了,還常常聽到他又換了工作了吧。
那是什麼造成這樣的差距嗎?  或許產業熱門與否有差,但總是期待著來一陣風能把豬也一起吹上天,
而沒讓自己練就一雙能持續飛翔的翅膀,當這陣風結束後,最快落地的還會是豬。
有一雙能飛翔的翅膀,即便只是一縷微風也能比別人更快盤旋上去。
所以我認為最大的差別關鍵還是在於怎麼利用下班後的時間。
 
「上班已經很辛苦了,下班後我一秒都不想碰跟工作有關的事務。」
這聽起來似乎是在說工作與生活應該要平衡,人不該被工作占滿全部,生活不該只有工作。
但想跟各位分享的是,或許可以思考一下,所謂的平衡是否就該一刀切的清清楚楚 ? 六點下班時間一到我就是要休息?
相反的,我認為平衡與否的關鍵不是時間切的多清楚,而是讓這條界線模糊。
換句話說,就是要讓自己的每個時間段都是感覺愉悅的,無論是上班或是下班。
如果上下班的分界點對你很關鍵,你非得切換成娛樂模式的話,恐怕表示白天的工作是讓你痛苦的,進而巴不得快快脫離痛苦的狀態。
讓自己的工作變成只是在販賣時間,只會讓付出顯得非常不值錢,而公司也只能得到你的體力而不是貢獻,絕對是個雙輸的局面。
如果你越能著眼在工作中金錢之外的收穫,那你就不會一直盯著時鐘想著下班時間到了沒,不會數著日歷期待周末快點來。
這個收穫可能是征服困境的成就感、完成產品的夢想實踐,和共同信念的團隊夥伴們一起完成專案的過程。
如果你重視的是這些無形的收益,自然也不會那麼計較下班之後接不接觸與工作相關的事務了。
 
下班之後你都在做什麼呢? 有些人非得切換成娛樂模式不可,而有些人則是持續在編織著自己的翅膀。
回家就攤在沙發上,打開電視、腦袋放空或狂歡玩樂,雖然這些讓我們能鬆一口氣,看似生活平衡了。
可這些所謂的「平衡」是否只是用來抵銷白天的痛苦? 長期來看,這不是真正的平衡,而且無法改善你的生活狀態。 
 
把那條界線模糊掉 ! 每天固定挪2個小時的時間,來累積會讓你在上班產生成就感的能力。
也許拾起畫筆練練素描,也許收集觀摩業界高手的作品,瀏覽產業新知識、新技術、新聞,也許是與同好交流討教程式的解法,讓自己的能力再提升。
當你把打造翅膀這件事養成習慣,自然那條上下班的界線就會模糊掉了。
這些累積也將會幫助你在白天的工作中找到更多的熱情與成就感,讓你在工作上有更多的收穫,產生正向的循環。
 
回想一下你決定要進入遊戲產業時,跟面試官所說過的話。
打造翅膀也能幫助你重新去找回當初的那份熱情與信念,更能幫助你面對工作中會遇到挫折阻礙。
期盼大家都能在自己的崗位上,找到你的成就與動力。
(繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
價值分析派與技術分析派  技術分析派怎麼看待技術分析
技術分析本質就是心理學加統計學的綜合,更能反映當前大眾看待股票的現況。
技術分析不是在預測,而是在根據線索在推測。技術分析不是在當算命師,而是當福爾摩斯。
不要說技術指標不一定準,因為技術指標本來就只是個訊號,就像前面的汽車打了右轉燈,他還是有可能左轉或直行,只是告訴你它右轉的機率比較高。
 技術分析派怎麼看價值分析 ?
價值分析必須要有大資本額才有意義,只有10萬塊本錢,光靠複利滾動得滾動多久? 
50年代的可樂吉利也是搭著戰後經濟潮才有如此成績,是否現在快速消費的大環境下還能創造出這種神話級的公司。
看好的股票低於12倍以下是便宜了,但又降到8倍也不是不可能,那低於12倍就該全梭嗎? 全梭如果不全梭,想保留資金後續加碼,那不就還是要依賴技術面斷 ?
以巴菲特的標準,好股票10年間也就3-5次進場契機,錯過就要再等3年,人生有多少3年可等 ? 注意,現金等待期間可沒有複利效果喔。又當你等到的時候,敢把手上現金全梭嗎 ?
當大家都以12倍做標準,那就表示靠近12倍時股價就會有支撐了。也就是說越多人想用價值分析方式來投資,理論上就越不可能實踐。
股價的本質就是少數當日成交者的價格意願在決定著你當前股票的價值,只要成交量過小,那麼價格反映價值一事可能永遠都不會成立。
財報造假的例子比比皆是,除非要很懂會計,看長式財報,否則風險一樣存在。
財報反映的是過往成績,不代表未來,特別在由強轉弱時,本益比、殖利率都還會美化。
當前台股的稅制(證所稅、二代健保、長照險...)與股利政策(除權息後股價要降低)都不利長期持有,事實上配息下來的錢只是還給你而已,沒有填息還是倒賠。
 價值分析派怎麼看帶價值分析 ?
股票的價值在於它能為股東創造多少利潤,股價價格會上上下下,但始終還是會回到反映價值本質。
股票原始的本質在於投資,而非投機。
 價值分析派怎麼看待技術分析 ?
人不是神,不可能預測未來。
進進出出的成本都耗損在手續費上了。
技術分析這麼神的話,為什麼還需要出來拋頭露面口沫橫飛,這麼好心讓別人一起賺。
投資不應該弄到要每天盯盤,每天提心吊膽。 (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
CB可轉換公司債學習心得  對公司的好處
取得免息資金。
避免股本膨脹太快。
用免息的債還掉高利息的債。
 對公司壞處
負債比暫時會變高。
長期股價上升會使股本膨脹,稀釋獲利。
 對投資者好處
下跌有限,保本機會很高,但股價上漲則上漲比例大。
交易成本較低。
 對投資者壞處
若公司成長性不高,則收益很小。
無股息收益。
公司倒債風險。
不可融資。
交易量少。
 CB理論價=(股價/CB轉換價)- 100
當股價=可轉換價時,CB價值就剛好是100元的買回價。
當股價低於可轉換價時,CB價值會低於100元,則表示投資人可以賺到CB現價與賣回價間的價差。
當股價超過轉換價時,CB會變現股的走勢,因為換股票比較划算,投資人不會把債賣回公司。
 CB發行前會發生什麼事?
為了讓CB轉換價更好,更取信於債權人,會促使公司做多。引發現股的蜜月行情。
 CB發行期間會發生什麼事?
公司每季需重新評價CB,股價越高表示負債會越多,股價變低有利於降低負債。(這點不懂,因為要先試算轉換後增大的股本嗎?)
要注意契約書上公司強制贖回條件,通常是股價高於轉換價30%公司有權強制贖回,要執行時會公告的。但多數債權人也都早已經自行轉換獲利了結了。
公司會計科目上都得先假設債權人惠要求公司全數買回,而不會轉換為股票,故CB到期前,都會掛為負債。
 CB到期前會發生什麼事?
公司有還息壓力,因此會促使公司做多,讓股價接近轉換價,讓債權人願意轉換。
但也因為債權人轉換後會想出脫造成賣壓,故轉換價也會變成賣壓價格。
若股價高出轉換價很多,則無賣壓問題。
若CB市價與轉換價還差很多,則CB價就會往賣出價靠近。
 購買CB注意要項
轉換價與轉換比
CB到期日
發行總額與流通餘額
公司償債能力與TCRI信用風險指標
 CB高級班
買CB,空現股,再用CB轉股票回補現貨。
CBAS可轉換公司債選擇權,CBAS花費價格為(CB價-100)+權利金百元報價。 ...
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
轉貼今周刊報導 三個月拼出《史瑞克3》遊戲 樂美館揚名國際  
好萊塢動畫遊戲 都找它代工!三個月拼出《史瑞克3》遊戲 樂美館揚名國際撰文 / 顏雅娟出處 / 今周刊 902期 關聯關鍵字: 好萊塢, 動畫, 樂美館, 高科技, 9022014/04/03• 你能想像《史瑞克3》、《功夫熊貓》等這些賣座大片的同名遊戲美術代工,都是在台灣做的嗎?這是一個三百人的團隊,熬了超過十年才有今天的成果,他們是遊戲大廠樂陞旗下的子公司——樂美館。有一家公司,靠著旗下三百名員工的美術團隊,卻能替《功夫熊貓》、《史瑞克3》等好萊塢動畫大片做代工,它們的遊戲美術製作都是這個神祕團隊操刀——線上遊戲大廠樂陞旗下的美術團隊「樂陞美術館」(以下簡稱樂美館)。
每檔動畫大片上映時,為配合行銷活動,都會推出相關遊戲,以全球票房近六億美元的《功夫熊貓》為例,美商動視(Actvision)就推出同名遊戲,當季獲利馬上暴增三二%,顯示出好萊塢動畫大片的威力。
從武器道具做起用實力擄獲遊戲大廠
而負責操刀這些動畫大片同名遊戲的開發商,從全球最大的美商動視、索尼電腦娛樂(SCEI)到美商藝電(EA)等,幾乎全是樂美館的客戶,到底它有什麼本事,能躋身好萊塢遊戲大作製作之林?
樂陞原本就是遊戲開發商,為了強化自身研發實力,而成立了自有的美術中心。那是樂陞成立的第三年,也是遊戲主機改朝換代的時代,家裡的遊戲機從原本的紅白機,變成Play Station、Xbox與Wii,硬體規格大幅升級,連帶的遊戲開發商對遊戲畫質要求也跟著提升,「硬體規格的升級,連帶的美術製作成本與人力也跳了一倍,但在美國,當地人員技術不夠、成本又過高。」她是樂陞科技執行長、樂美館總經理林蓓心,各大遊戲開發商前仆後繼地湧向亞洲找專業的美術代工,讓美商動視找上了樂陞。
「他們幾乎找遍日本之外、每家有過電視遊戲(Console Game)製作經驗的開發商,能符合這樣條件的公司,全亞洲數一數也沒幾家。」因此,樂陞在○三年接下美商動視新款遊戲《荒野槍神》的美術代工。雖是美商動視主動上門,但對方姿態甚高,只肯放出武器、道具美術製作給樂陞,但對樂陞來說,已成功拿到大型遊戲開發之林的敲門磚。
《荒野槍神》成功打出口碑,也讓樂美館在業界嶄露頭角。合作不到三年,一通從美國打來的越洋電話,電話那頭急促地說:「事情大條了!」
當時,美商動視與電影大廠夢工廠簽下《史瑞克》的同名遊戲開發合約,預計○七年五月同步推出電影、遊戲;然而直到○六年十二月,原本美商動視合作的遊戲開發商開發品質根本過不了關,時間只剩六個月不到,讓美商動視急瘋了。
臨危受命接手收拾爛攤子的正是樂陞,而他們的作業時間僅短短三個月,卻須趕工完成所有《史瑞克3》美術製作。
林蓓心焦急地算了算,這棘手的案子至少要五十名一流美術人員,才有可能照進度完工,更頭痛的是,農曆新年就在眼前,三個月時間還包含農曆新年假期,樂陞美術人力原本就吃緊,若接這急單,恐怕大家農曆新年全泡湯,都還不見得趕得出來;若不接,樂陞可能賠上與客戶的信賴關係。即使兩難,林蓓心還是硬著頭皮決定:「這個案子,接了!」
走向品牌不甘做論件計酬的代工廠
「那陣子,真的是一片黑暗。」樂陞美術人員苦笑著說。農曆過年期間,所有台幹一律留守,就連除夕夜,蘇州辦公室裡都還有三十多名工作人員不眠不休地趕工。為了幫員工打氣,樂陞董事長許金龍親自飛到蘇州和員工一起吃年夜飯,「年夜飯吃完,繼續上工。」
結果,樂美館完成了這個不可能的任務,成果品質也讓美商動視完全沒話說。「過去,委製、外包這些幕後團隊,從來不會出現在遊戲片封面,但你去看《史瑞克3》遊戲封面會發現,樂陞的公司標誌就印在上面。」林蓓心很感慨,他們是靠著台灣牛一般的拚勁,才一步步地建立起樂美館這塊招牌。
有了過去十年的遊戲美術代工經驗,現在的樂美館開始想要做更多。「我們希望能發展一個品牌,不想再為人作嫁。」林蓓心的話,語重心長。
「我們一直想打破,美術(代工)只能論件計酬的產業生態。」許金龍不諱言,未來遊戲產業將走向兩極化發展,一端是往3D、華麗特效的遊戲主機市場;另一端則是手機遊戲,市場正因為遊戲產業競爭更加複雜,一款遊戲開發必須在短短四到五個月內完成。
許金龍說,這讓遊戲開發商更需要專業的美術人才協助,進行更細緻的產業分工,「所以我們要發展屬於樂美館的品牌。」
過去一年來,樂陞一連三次私募,募集資金逾十億元,就為了讓「樂美館」能夠獨立於樂陞之外,走向公開發行,預計今年六月前便能登錄興櫃。
「我們不希望自家員工像景德鎮青花瓷的上釉工人,只會塗釉上色;而是希望員工能從中去創造價值、發揮創意。」許金龍說,目前樂美館規模已達三、四百人,任何一名美術從業人員在這邊都能參與全球最頂尖的遊戲開發,「這才是所有美術人的夢想天堂。」
樂美館成立:2013年董事長:許金龍總經理:林蓓心(圖)資本額:2億元主要客戶:美商動視、索尼電腦娛樂等   (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
視覺平面化風格的簡報檔  
 最近網路上流傳一組簡報檔案,是大陸一位小有名氣的90後創業家馬佳佳於萬科地產上,對房地產從業人員上課的簡報內容。
完整簡報檔案可以參考這邊  
 
 
 
 平面化的視覺風格在簡報範本中還比較少見新穎。從iOS 7.0開始,一陣視覺平面化的潮流在UI設計界中逐漸開展起來,打破了以前對於元件擬真化的思維。不過到目前為止,流傳在slideshare.net或是slidedesk.com上熱門的簡報檔案風格都還是以大尺寸精美寫實照片為主。
寫實照片風格的簡報檔在準備的時候,容易陷入一個錯誤的迷思。簡報者常常為了展現精美有趣的照片,而準備了與該頁演講主題相關的比喻、暗喻或是幽默的照片。但照片對於表達簡報者的意思是否一定都有正向的幫助呢?如果照片本身過於優秀,蓋過簡報主題,有時候甚至可能會分散了聽眾的心力,去欣賞了一張精美的圖片,或是注意圖片上的幽默去了,那麼反而失去了簡報檔的功能了。永遠要記住,簡報檔只是配角,演講者才是主角。
這種平面化的簡報檔案看似簡單,但非常考驗製作者的配色功力,好在,配色是可以"參考"的。 這份簡報用了很多反差比較大的色塊,這對於吸引注意力很有幫助。而馬佳佳是女生,在配色上用了不少的粉色系的內容,如果簡報者是男性的話,就要注意是否適合了。
 
     
 
 
 話說這位爭議人物馬佳佳,她描述的大陸90後群體對於房地產見解也很值得一看。無論是她個人具備這樣的眼光,亦或是她的背後團隊幫她捉刀也好,都是很跳脫舊槽臼的思考方向。
越來越重視感受的90世代,對於"擁有"的定義真的有可能會改變。當然,房價高漲使得想擁有也擁有不起,也是驅使觀念改變的一個動力。
不考慮房地產炒作的浮誇現況,其實理性想一下,買下一間房子就代表它真屬於你的嗎? 會不會其實只是支付權利金而後租下了一段時間的使用權與控制權?
當你從商場搬了一台電視回家,你是真的擁有了它,因為你已經把它從商家的手中買斷了下來。但房地產不同,就算買下了產權,每年為了持續"擁有",你還得繳稅,房屋稅、地價稅一個不少。換的角度來看,不也是只類租金的概念?你可不需要為了電視機而繳稅啊。房子是有使用壽命的,六七十年後不垮也要變成危樓,到頭來還是要歸零。但我還有土地持分啊!沒錯,但如果是在與鄰居共有土地持分之下,必須凝集全部持分者的意見才能進行變更重建,很難。更別說大樓產品的土地持分少的可憐,而數百人共同持分下,想要分配好上百人的利益進行都更,以現有的法令不改的前提下,幾乎是不可能的事情。如果都更卡住的時候,為了土地持分而必須持續繳地價稅甚至空地稅,那甚至還變成一個負擔了呢。
在台灣至少還有個小小的土地持分,而大陸的房子只有70年地上權,這樣的概念更加明顯。因此,從房東的手上租下房子,對於"擁有"來說,是不是意義也很接近的呢?一段時間內,我可以擁有使用的權力,只差在不能任意轉手。在高房價使租金成本較低的年代,這樣的想法合理且划算。有土斯有財的觀念有機會被打破的原因,還有賴於傳統的家庭觀念先被打破了。在結婚率與生育率屢創新低的時代,在異地工作越來越頻繁的時代,自然對於房子的剛性需求也就跟著降低了。
那麼就可見房地產會上漲的原因了,除了蛋黃區擁有無敵的剛性條件與吸引力之外,其他地區本質上就是炒作上來的。要炒作的起來得靠很多的外力,經濟不佳導致股票報酬率不高,通貨膨脹導致貨幣貶值,利率過低導致財務槓桿放大了等等。當外在因素改變時,房地產就不可能永遠上漲的。如果想的是用房地產來投資的話,就不能只注意在房地產本身上而已。
 
 第二個讓我有比較大的感觸是,龐大如萬科的房地產巨人企業,竟然有如此前瞻的遠見與謙遜的氣度,找一位90後的小女生來幫自己上課,認真傾聽不同世代的見解。台下聽講的人都是跨了兩三個世代的人,不是可以當她的爸媽,好歹也都是哥字輩姊字輩的長者了。有這樣胸襟的企業要不成功還真難啊。大陸企業對於資訊與進步的渴望,值得很多台灣企業好好的學習才是。
  
    (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
FileMaker如何做出漂亮的燈號設置      
 
 FileMaker其實是沒有燈號這樣的功能的,但是身為一個對美感有一定要求的專業人士來說,一個漂亮又簡潔的版面是必須的。如果能夠以燈號代替文字,做出清爽的視覺效果的話,那是多雅痞的一件事啊。
 
 FileMaker雖然沒有燈號,但是FileMaker的欄位都有條件判斷這個功能。我們就用條件判斷來模擬燈號的效果吧。
首先將欄位放置到相應的位置,右鍵點選欄位後,選擇"條件格式..."
如下圖,將值進行條件判斷,並設置填滿色彩與文字色彩的選項為你想要的燈號顏色。同理,你可以設置多個條件,這樣燈號就看起來會變色了。例如如果值大於10設置為綠色,介於5-9之間為黃色,小於4為紅色。
再回到外面,將欄位的外型進行改變。例如可以在"檢視器"的圖形標籤中將圓角設置為24,在將欄位長寬調小,就會變成圓形了。或是也可以將欄位調成長條型,這樣就像是一個記號標籤,如下圖。
這樣版面文字過多的壓迫感就會減少,且多利用圖形顯示的話,整體辨識度會比文字或數字高多了喔。 (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
FileMaker 實踐餐廳點菜系統的點菜介面方式 一般我們在薪資資料時,為了避免輸入的欄位的資料混亂不統一,我們通常會搭配「值清單」與下拉菜單來讓使用者方便填入資料。例如說我們會先建立一個學生姓名的列表,在新增考試成績時,姓名欄位我們就會用值清單搭配下拉列表來讓使用者方便輸入在學生列表中出過了的名字。但假設學生有500多位時,那下拉列表可就要捲動到天荒地老了,這就不符合實際操作了,那有沒有更方便的方式呢?
 
 不知道大家有沒有看過一些餐廳的點菜系統?一家餐廳如果說有七、八十道菜時,每輸入一道菜就要重新從下拉列表中去捲動,那也太不符合時效了。餐廳的系統通常是要先點選菜品分類,然後就會在畫面上出現為數眾多的菜品的按鈕,這些按鈕都還是整整齊齊排列在畫面上的,打單的人就只要點選按鈕就可以把要點的菜加入到菜單中了,這樣點菜起來就很快了,最後再到已點的菜中去編輯數量完成點菜程序。在File Maker中有辦法實踐這樣互動方式嗎?
 
 首先我們來說一下資料庫需要的架構。
我們先需要一個菜品與其分類的表,取名叫做「菜品」。內包括兩個關鍵的欄位「菜品」、「分類」。為了最後要算出客人的訂單金額,所以也許你還需要「單價」這樣的欄位。然後將每道菜與其分類、單價事先輸入資料。
再來我們需要一個申請點菜的表,取名叫做「訂單」。內容包括「訂單編號」、「分類」兩個主要的欄位,其他可以根據需求添加「點菜時間」、「桌次」、「總消費金額」等等需要的欄位。注意「訂單編號」要設置為自動產生的序號型態,並且具唯一性。
第三我們需要一個已點的菜品的明細的表,取名叫做「已點的菜品」。內容包括「訂單編號」這個關鍵的欄位。其餘還可以增加「數量」、「備註」等等需要的欄位。
接下來我們要將三個表進行連結,首先將「菜品」表的「分類」欄位連結到「訂單」表的「分類」欄位。屆時,我們將藉由改變「訂單」表中的「分類」欄位資訊,讓只需要出現的菜品出現。
再來我們將「訂單」表的「訂單編號」欄位連結到「已點的菜品」表的「訂單編號」欄位。如此一來,被點的菜品才會找到他所屬的訂單,找到他的家。
 
 設置好資料庫的架構後,那麼開始我們的介面設計吧!我們先將上述的操作拆解為兩個步驟,第一是點選分類,來讓相應分類的菜品出現。第二是點選菜品按鈕讓菜品加入到菜單中。
首先是點選分類。要實踐菜品能夠整整齊齊的排列在畫面上,要怎麼做呢? 每個版面都有會有一個所屬的表,當你想要在畫面中呈現其他表的資料時,方法只有一個,就是使用「入口」。記住這樣的概念,就可以理解很多藉由「入口」設計出來的功能了,原來都是「入口」,只是我們原來還可以將「入口」設計的很不項入口而已。
好的,我們先建立一個新版面吧,並且這個版面屬於「訂單」表。
在版面中,我們要呈現出4排,每排6個,共24個菜品按鈕,因此我們需要4個「入口」工具,由左至右依序排列出4條入口工具。點開每個入口工具的「入口設置」,巧妙的是原來入口工具是可以設置我打算從第幾筆資料開始呈現,哇,這樣我們就可以實踐出來了。將最左邊的「入口設置」彈出視窗中下方的「格式」的「起始列」設置為1,「列數」設置為6,這表示我們將限制這個入口工具會呈現第1筆到第6筆的記錄。第二個入口工具,同樣打開「入口設置」彈出視窗中下方的「格式」的「起始列」設置為7,「列數」設置為12,這表示我們將限制這個入口工具會呈現第7筆開始到第12筆的記錄。第三、第四條入口工具依此類推設置。別忘記要設置我們的入口工具是要呈現哪個表的資料喔,每個入口工具的「入口設置」裡面設置為「菜品」喔。將要顯示的欄位只完成後,就完成菜品按鈕的矩陣囉。
有了這樣的矩陣空間,我們在上方做幾個分類按鈕吧。假設我們菜品的分類共有5類,分別為前菜、中餐、西餐、湯品、甜點,那麼我們就來設置5顆按鈕分別對應。將按鈕的動作分別設置為「設置變數」,分別將「訂單」表的「分類」欄位設置為前菜、中餐、西餐、湯品、甜點。
因為「訂單」表與「菜品」表的關聯是「分類」欄位,因此當我們點下某個菜品分類按鈕之後,下方的入口工具裡就只會呈現出該分類的菜品記錄而已,這樣我們就實踐出了第一部分的功能了。
 
 接著我們來看看如何實踐點選菜品後,會將菜品輸入到「已點的菜品」表中。
為了要秀出被點了的菜品有哪些,因此我們還需要創建另外一個入口工具來呈現。這個入口工具我們放到右邊,「入口設置」裡面設置為「已點的菜品」表。
將菜品填入到已點菜品中,會同時需要附帶好幾個欄位的紀錄要一起填寫,有好幾個步驟,因此這時候我們就需要透過編寫一段腳本來幫忙了,腳本也就是File Maker的指令碼。透過腳本功能,我們可以在同一時間內執行好幾個步驟,會是很好用的工具。
新建一個指令碼,取名叫做「填入菜品」。指令碼內容如下:
設定變數[$a;值:菜品::菜名]設定變數[$b;值:訂單::訂單編號]移至版面新增記錄/要求設定欄位[已點的菜品::菜名;a]設定欄位[已點的菜品::訂單編號;b]設定欄位[已點的菜品::數量;1]移至版面[原始版面]
這表示當我們按下菜品按鈕時,系統會新增一筆已點的菜品的記錄,同時會將菜品名稱、訂單編號填入進去,同時還將數量設置為1。
回頭將左邊呈現菜品列表的每個入口工具都設置將其欄位設置一個按鈕動作,將「按鈕設定」設置為「執行指令碼」,執行「填入菜品」這個指令碼。
如此一來就大功告成囉。
 
 對了,你還可以在右邊已點菜單的入口工具中,設置兩個按鈕,一個設置為加數量按鈕,一個設置為減數量按鈕。「按鈕設置」執行「設定欄位」的動作,設定已點的菜品的「數量」欄位,「計算的結果」中分別設置為「數量」+1與-1。這樣整個就更有全都用點選操作的架勢囉。
   (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
巧讓FileMaker如一般網站概念般輸入資料 File Maker是資料庫,不是一般的網站型態,因此輸入資料時,預設都是修改即輸入。對於不懂的操作的人而言,都會很擔心不小心改到,而且改到後,還無法返回上一步,如果是數字類的資料,哪會記得住原來的數字是什麼,很容易就因此鑄下大錯,那時只能大喊「瑞凡,我回不去了!」況且很多時候只是想要瀏覽資料,滑鼠點到資料還會變成輸入型態,這對於單純瀏覽的人而言,都是一種困擾。
那麼如何設計來巧妙避免這樣的困擾呢?這就得用到多個版面來搭配應用囉。
以一個記錄「學生成績」的資料庫為例,我們有一個「學生成績」的表格。再來我們為同一個表格建立兩個頁面,一個做為純瀏覽專用,我們將版面名稱取為「學生成績瀏覽」,讓只需要瀏覽的人,可以不用顧慮不小心改到資料的問題,且不用有不小心點到輸入框的瀏覽不順感。再建立一個版面用於修改與輸入資料之用,我們將版面名稱取為「學生成績編輯」。
來到「學生成績瀏覽」版面內的所有欄位的行為標籤中的欄位輸入中的模式設定,將其中的瀏覽模式的打勾取消掉,如此可將所有欄位設定為不可輸入。
在版面的上方,我們設置一個跳轉頁面的按鈕,名稱為「編輯」。將按鈕行為設置為跳轉頁面,讓他可以跳轉到「學生成績編輯」版面。因此當使用者需要修改頁面時,就先點選「編輯」按鈕即可。
為了讓使用者流暢使用,不會有視覺上兩個版面的感覺,因此製作上,可以以複製的形式來建立「學生成績編輯」版面,確保欄位位置與大小皆與「學生成績瀏覽」版面相同。
來到「學生成績編輯」版面,此時確保版面中的所有欄位維持預設的可編輯狀態即可。
將「學生成績編輯」上方的按鈕,名稱修改為「完成」。並將按鈕行為設置跳轉版面回到「學生成績瀏覽」版面。
如此,當使用者平常瀏覽時,就會在「學生成績瀏覽」版面瀏覽,而當需要編輯時,透過「編輯」按鈕,就可以來到「學生成績編輯」版面進行編輯,並再透過「完成」按鈕回到「學生成績瀏覽」版面繼續正常瀏覽。由於兩個版面長得一樣,只差在按鈕字樣不同,因此使用者不會察覺是在兩個版面中跳動,不會讓使用者感到複雜或困擾。
 
 那即便是在「學生成績編輯」版面時,我仍然擔心使用者會不小心編輯到不該編輯的欄位內容時,又該怎麼辦呢?這時候可以到版面設定中,將「自動儲存記錄變更」的勾勾取消掉,那麼當每次你修改版面中的任何欄位時,File Maker都會不厭其煩的跳出對話框,問你是否確認修改囉。不過老實說,如果要修改比較多資料時,一直跳出對話框也是一種困擾啊,所以這個功能應謹慎使用,才會有良好的使用者體驗。
 那麼有沒有更進階的設計呢?當然,File Maker千變萬化,透過各種版面、按鈕、腳本的組合,最重要是加上設計者的創意,其實都可以達成很多想像不到的使用者體驗喔。
在「學生成績瀏覽」版面下,我們可以為每一條記錄額外加上一個按鈕,為了美觀,這個按鈕可以另外以一張圖片來替代,這樣避免整個畫面一直重複出現很多個內建的按鈕,讓畫面太多雜亂了。同樣,我們將按鈕設置跳轉到「學生成績編輯」版面,並且設定為彈出新的視窗的方式,注意,我們為了希望讓整個操作如同一般網站的概念,也就是編輯後,要按下完成才將編輯送出的概念,因此我們要將該新視窗的關閉功能給取消掉,避免使用者以關閉視窗的方式來結束編輯動作,那就不符合一般的網頁操作習慣了。畢竟File Maker本身還是個資料庫,我們只是透過模擬的方式,取巧的將他操作邏輯進行了改變而已,
同時這次我們將「學生成績編輯」版面設定為「表單檢視」,也就是版面中,一次只會出現一筆記錄。因此,當使用者按下圖片按鈕後,會彈出一個新的小視窗,同時顯示該筆記錄。
在這個視窗中,除了可以修改該筆記錄的每個欄位外,我們再增加兩個按鈕。一為「完成」,一為「刪除」按鈕。編輯完資料後,一般網站編輯完成後都會是點選完成之後,資料才會正式存入,但,因此File Maker概念不是如此,因此我們也只能夠是用模擬的形態,我們在這邊將「完成」按鈕設定為關閉視窗的按鈕動作。搭配前述的到這個新視窗的版面設定中,將「自動儲存記錄變更」的勾勾取消掉,每當按下完成後,你還可以選擇是否保存記錄的修改,所以如果使用者不打算儲存修改的話,在這一步就選擇還原記錄即可。這樣整個操作流程對於使用者來說,就很雷同一般網站填寫資料的概念了。別忘了,同時我們還需要將「刪除」按鈕設定一個刪除資料的的按鈕動作喔。
 
 最後,這些編輯與修改與否,都可以在搭配上資料庫的安全性設置,針對每個版面進行權限的控管,這樣我們甚至可以達到只能修改自己所創建的紀錄而已,或者是某些群組沒有編輯的權力等等,更加具限制的資料保護。
這樣整個下來是不是讓你的File Maker資料庫更加親民好用了呢? 大家也可以來試試看吧。 (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
如果用FileMaker能就人一命....? FileMaker如何救人一命呢?
 圖片來源:http://forum.j2eemx.com
節省了工作沒效率的時間也就是讓自己的生命更精采了。呵呵,從這樣的角度來看,也真沒錯。
 
台灣FileMaker經銷商正洋正在舉辦一個3小時的短課程,2013/3/26(二)開課。
總時數:3小時人數限制:30名上課日期:2013年3月26日(二)上課時間:下午14:00~17:00 (請上課前20分鐘入座)上課需知:請先看上方FileMaker中文簡報,上課時可自行帶筆記本記錄重點,不需額外帶電腦,不開放錄影(音)或拍照,謝謝配合上課費用:共NT:3200(含稅)報名期限:至2013年3月25日止上課地點:台北市館前路2號5樓(於聯成電腦,近捷運台北車站,NOVA樓上)
http://forum.j2eemx.com/files/filemaker/edm/20130221/
 
 
課程大綱
第一部份(120分鐘)1.清楚概念的版面設計與操作環境介面、難以忘懷的親和介面與使用來龍去脈、配合爆速必記的快速鍵,讓您靈活運用。 2.工具列之巧妙設計(包含元件如:輸入編輯方塊、下拉與彈跳清單、多選、單選、 TAB、按鈕、圖表製作、Web檢視器(支援HTML5)、入口使用),讓每人都會用。3.讓人眼睛為之一亮的事件觸發、條件格式運用與常用實例技巧,4.教您不易輸入錯的Script(指令)範例、計算與Fuction(函數)應用。第二部份(40分鐘)1.抓住Apple人性設計介面要訣,並套用在iOS資料庫上2.教您iOS資料庫App製作過程、快速佈署及製作桌面程式按鈕觸發本課程參與學員,贈送非內建iOS設計套件,非賣品,限學員專享!
 
有興趣的朋友歡迎大家前往囉。
 
  (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
也來談談「延遲買房」觀念   圖片來源:http://news.800j.com.cn/2011/esf_1029/122250.html
 
      「有土斯有財」是中華民族根深蒂固的觀念,兩岸的年輕人,無不被這個緊箍咒給牢牢的套住了。特別是這10年來,兩岸的房地產都是蓬勃上漲的態勢,大家都深怕晚一個月買,房價又往上漲個10%了。在大陸有個有趣的說法,是丈母娘推動了大陸10年來的房價。說的也是男人想結婚就必須要有房子的觀念。年輕小兩口結婚,幾乎就是兩家人4-6個長輩傾盡全力,拿棺材本也要湊出的頭期款來,擠進一線大城市買一間房,買房的壓力比起台灣有過之而無不及。在這樣的社會背景底下,每個年輕人出社會後,多半都像預設程式被啟動了一樣,工作了,賺錢了就應該買房。
      年輕人到底該不該儘早買房?最近台灣有很多的財經節目,很多的財經專家會告訴你,就是趕快買,買了不會後悔,買了你自然會節省過活,年輕多吃苦,到老才有得享受。坦白說,從歷史的觀點來看,台灣房價雖在中間有過小的震盪,但總體方向還是一路向上絕對沒有錯,房地產無疑是最穩當保值的理財工具。
      那既然如此,有什麼理由說要晚點買呢?晚個10年買,到時候不是要花更多錢買嗎?單從商品價格的角度來看,知道它會越來越貴,當然是早點買。就像很多商品會有早鳥價格、預購價一樣,不僅比較便宜,有時候還會有不少的贈品可以A。但房地產和普通商品不同之處就在於,房地產總價很高,動輒影響到個人一生的金錢規劃,甚或兩個家庭的生計,這就難與一般商品同等看待了,買房前,絕對要全盤考慮自身的背景。之所以想要談談「延遲買房」也就是希望有幸讀到這篇文章的大家,能夠獨立思考,冷靜推敲這個傳統觀念是否適合自己,給自己多一個思考方向。
      要先聲明,這邊談的「延遲買房」的對象,是針對大多數的普通工薪家庭與小康以下的年輕人而言。如果買房就像買隻iPhone這麼簡單,或是做投資用途的的角度來看待的人,買房就不需要考慮延不延遲的問題了,而是要用報酬率的角度看待。但如果你正在猶豫是否要付兩成貸款,再用每個月薪水的三分之一以上去背30年貸款的話,那麼就應該好好想想了。
      回過頭來繼續談第一間自住的房子,為什麼不該只考慮會越來越貴而儘早買?首先,如果套用了理財專家告訴你的邏輯,儘早買趕快買的話。普薪年輕人只有兩種選擇,買市區套房,或是買郊區2-3房。
      套房之所以叫做套房,乃因為他真的很容易被「套」住(笑)。為了維護社區品質,建商多半會將套房戶型集中,因此同棟大樓,或同社區自然就會出現非常多的套房商品,出入份子複雜,可選擇性多,套房幾乎都是買方市場,物多價跌,因此套房產品會是在房市反轉時最先受傷。再來從銀行的角度來看,套房與套房屋主不太有價值。套房辦二胎很困難,多半不給辦,能辦也是額度很低,利率很高。從理財的角度來看,套房極度不保值。現代社會雖然鄰居的重要性漸低,多半互不認識。但剛剛提到的出入份子複雜,也表示你遇到不良鄰居的機率也比較高。真遇到不良鄰居,因為房子是自己的,可沒辦法說搬就搬。就算哪天你換房或是不想要住了,套房的房客也通常不穩定,是最容易拖欠房租的族群,需要你花費的管理時間非常多。套房的租金報酬率雖會比大房子高些,但房客流動率也高,拿沒房客的日子平攤租金報酬率算下,是否還划算呢?很難說了。
      再說說郊區房子,「以時間換取空間」可以說是對郊區房最適當的理解了。花更多的通勤時間,就可以換到更大的房子。看房時,專車接送上山,預售屋蓋在鳥語花香旁,能不被當前美景給吸引的有幾人呀!但自住房,短則三五年,長則五年十年,絕對要想清楚自己是否能夠接受一直都花這麼多時間通勤。又自己是否5年後還是在同樣的地點上班呢?這些都沒有問題的話,我建議也要想清楚通勤的時間,自己能否有計劃的善用時間。畢竟每天早晚多個1-2小時通勤,一年下來就是400-500個小時左右的時間,更不用談每天趕車導致身心疲憊,會不會回到家什麼事情也不想做了,空有美景,生活品質卻下降了。如果你想的是再買台車來迎合郊區的地點,養車費用算下去就更加不值得了。
      年輕人在事業與經濟尚未穩固之際,早買房最大的風險莫過於每個月房貸的現金流。早買房意味著在你每個月收入不高,頭期款也不多之際,得要承擔較高的房貸。如果說每個月的房貸壓力過重,可能連家庭緊急預備金也沒法準備。要是工作中斷,容易面臨房貸斷頭的風險。每個月辛辛苦苦幫銀行打工,但房貸保護費沒有交,銀行可是不會跟你說念在你以前的苦勞就算了。工作沒了的同時,很可能是整個社會經濟欠佳的時候,因此平常你路過看到仲介公司對你的社區大樓的房價很滿意,但請打個6-7折來想像你的真實房價,除了仲介公司會開高賣價之外,你還得考慮會有急售的可能性。喔,對了,還沒有說到郊區房子在房市反轉之際,因為地段不佳,也是不易保值的第二名喔。
      上述這些論點都還是從較經濟面的角度來看待早買房的影響。但我認為太早買房最大的影響是無形的人生規劃。有了自己的房子,當碰到外派工作時,心理上你一定會更加猶豫再三。畢竟人不在這,房子要賣掉也不是,要租掉也不易管理。其實外派的工作通常待遇較高之外,對個人職場的整體歷練很有幫助,如果有機會應該是儘可能的讓自己開開眼界。還有如果遇到有稍微需要冒險,但有前景的工作機會,恐怕也因為有了房子,擔心斷炊而保守看待。太早買房也會導致你縮減日常開支,減少聚餐,減少交際。但已經有太多的專家前輩告訴我們,人脈是非常寶貴的財富,拓展交際,帶給自己的機會或是知識、經驗,遠比自己摸索的價值高多了。若是在交際開支做縮減,其實是不智的做法。太早買房更會縮減對自我投資,無論是想要再進修,想要出國旅行,想要補習考證照,甚至連多買一本書,你都會變得考慮很多。而自我進修絕對是宜早不宜晚,25歲讓自己托益800分,應該會比45歲的時候托益800分得到更多職場機會吧。換句話說,過早的買房可能會導致你什麼事情都綁手綁腳,保守看待工作,保守看待自我投資與人際關係,無形的損失不容小噓。
    ...
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
FileMaker 自己做一個搜索框 FileMaker在工具列當中其實就有一個快速搜尋欄位,可以幫助你很方便在一張表格中,不分欄位快速搜尋資料。不過如果當工具列被隱藏了,那麼就需要我們自己來做一個搜尋的工具了。
1. 創建一個搜尋字段"Search"
2. 創建一個新查找腳本。腳本內容首先「設定變數」,「指定...」中,將任意設定一個「名稱」,例如為"AAA",「值」的部份,指定為剛剛創建的搜尋字段"Search",寫法則要寫為$Search,表示為變數,而非Search這個單字。如此,這個變數會記錄"Search"字段所輸入的內容。腳本第二行添加一個「執行尋找」,指定尋找的字段要等於前面設定的變數"AAA"。並將腳本保存起來。
3. 在版面上創建一個按鈕,用來執行上述的腳本。
4. 大功告成!
前面使用了「執行尋找」,當然也可以換成「執行快速尋找」。或是可在「執行尋找」中再給更多條件來搭配做特定的尋找。
  (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
FileMaker 指令碼之隱藏工具列  
工具列是FileMaker讓使用者很方便操作資料庫的一些功能與選項。使用者可以很方便的新增/刪除記錄,快速翻閱多比記錄,查找與排序記錄,也可以很方便的利用快速搜尋來對整張表格做搜尋。但是有些時候你並不希望使用者任意的在多筆記錄之間翻轉,或是你不希望使用者可以刪除或新增記錄的。那該怎麼做呢?
你可以善用指令碼中的一個指令,隱藏工具列。
 
單純的隱藏工具列,你可以使用快捷鍵Alt+Ctrl+S重新打開工具列,但將上圖中的「鎖定」打勾後,不僅工具列不出現,連指令的快捷鍵也會失效。這樣可以避免使用者,自己再打開工具列。
「指定」則是要命令工具列要做什麼。有「顯示」、「隱藏」、「切換」三種狀態。可以分別讓工具列顯示、隱藏與在兩者之間做切換。
配合在進入版面的一開始,設置OnLayoutEnter的指令碼,就可以實現出不帶工具列的版面,也無法任意新增/刪除記錄了。這很適合用於一些單純瀏覽的頁面使用。
 
但要注意的是,如果同一視窗換到其他版面時,工具列也不會自己重現喔。因此你也可以善用將剛剛的指令碼中改為「切換」的模式,這樣工具列本來是隱藏的就會顯示,本來是顯示的,就會改成隱藏了。 (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
用FileMaker實現在同一個表格內,禁止觀看與修改他人創建出來記錄 Alice與Berry都是公司內的行政助理,兩人都需要維護公司內的圖書借出歸還工作。因此兩人都需要維護File Maker資料庫內的一張"圖書借還記錄表"。但因為兩人權限一樣,因此很有可能不小心改動到對方的紀錄,而都FileMaker的特性是即時保存,所以不小心改到了,忘記了原始資料是什麼,這可是大問題啊。該怎麼辦解決呢?
FileMaker預設在同一表格內的同一權限集會是一樣的,所以按照軟體本身的邏輯,是不行禁止同樣權限的人不准修改我創建的資料。不過我們可以用一點小技巧來新增幾個版面,就可以避免掉這樣的問題囉。
1. 新增一個獨立的"新增借還記錄"頁面
新增一個指令碼,裡面只要單純一行指令"關閉工具列",記得要將鎖定做勾選
以新視窗的方式來實現,
2. 新增一個"我創建的借還紀錄"頁面
 
3. 新增一個"修改我的借還記錄"頁面
 
如此一來,Alice與Berry都不需要直接使用到"圖書借還記錄表"的原始版面,不會直接調用全部的借還記錄資料,自然就不會有修改到對方的資料的問題啦。如果有需要看到對方的借還記錄,則只需要在新增一個純粹只讀的"圖書借還記錄表"的視窗,將所有的欄位的欄位輸入行為的瀏覽模式取消勾選。
   
同第一步的方式,運用同樣的強制關閉工具列的指令碼,令這個新視窗版面執行時執行強制關閉工具列,記得要將鎖定做勾選,就可以達到效果囉。如此一來,這個只讀的"圖書借還記錄表"的視窗會是以新的彈跳視窗暫時展現出來,並且因為不帶工具條,也被鎖定住了,所以工具條的快捷鍵也都不起作用,這樣這個只讀的"圖書借還記錄表"的視窗就會只是純粹一個瀏覽頁面而已。
  (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
FileMaker?可以吃嗎? 圖片來源:http://www.filemaker.com
 
     FileMaker是一款較少為人所熟知的資料庫軟體。比起大名鼎鼎的Microsoft Office Access來說,FileMaker目前只限於一小搓人有看到他的好,他的美的私房軟體,其實非常可惜。不僅目前在網路上能找到的教學非常有限,討論區也非常的少。可以說比較集中討論的地方只有台灣區代理商的論壇而已。
      回顧我在2012年9月之後,投入研究至今,逐步認識到FileMaker的強大功能,真是有相見恨晚的感覺。往後,我會在此記錄我對於FileMaker的認識與一些實用技巧,若你有幸在此荒郊野嶺相遇,希望能有讓你找到One Piece的感覺。如果你的公司是不用遞出名片,講出名字親朋好友就知道你在哪裡工作的,那我相信你的公司應該早已E化,有自己的一套ERP系統了,你可以現在就關掉分頁離開了。但是如果你的公司是中小型企業,或你是個小小的部門主管,那麼FileMaker可能會對你有不小的幫助。特別是FileMaker的價格比起很多資料庫軟體來說,非常便宜,很適合中小企業運用到工作上。
      什麼是FileMaker?網路上可以找到很多官方的描述,不過對於完全沒接觸過的人而言,多半會看不懂到底他可以幫助我什麼。簡而言之,FileMaker就是一套封裝的很完整的資料庫軟體。讓非程式人員也能夠運用File Maker就建置出一套可多人共用的資料庫來使用。即便只是個人使用,也對日常工作與生活有很大的幫助。這時候,你一定會有一個疑問產生。我就用Excel不就好了嗎?是的,其實Excel本身也就具備了一部分的資料庫概念。不過Excel少了幾個資料庫的關鍵功能。權限管理、多人同時作業。假設有個資產管理的表格,需要多人共同維護時,大家通常都是你維護完跟我講,我再進去。很歡樂,卻不夠專業。如果你們兩個人坐在隔壁還好,如果是在辦公室兩頭,或是有十幾個人都要維護時,就很難避免弄出一大堆另存日期為檔名的檔案,搞到最後大家又要討論哪個檔案才是最新的,誰誰誰的更新要重來一次。2010版之後的Excel有共工的概念,可是實際上不那麼好用,也不會即時刷新,只能說是半調子。我也看過有高手透過巨集與VB把Excel設計到完全具備資料庫的權限功能。但對於你我凡人來說,天上的事情與我無關。最簡單對FileMaker的理解就是,當你開始覺得Excel沒辦法做到一些你或你與同事想要的功能時,那麼就可以考慮布置FileMaker了。
      通常要是公司自己開發一套簡易的資料庫,需要有兩樣要件。一款資料庫軟體、一個前端的網頁架構。最簡單上手的可能就是My SQL+PHP。而FileMaker本身包裹了這兩個要件,所以才說即便不會程式,沒有問題。File Maker之所以強大,就在於他可以千變萬化。你可以很簡單的就套用它本身的範例資料庫,對於一般的人事資料、庫存管理、資產管理、專案排程都已經可以幫上很多忙了。當然你還可以從頭開始建立一個資料庫,或是改造範例資料庫去符合工作需求。你只需要有些資料庫的邏輯概念就可以動手了。
      FileMaker不僅軟體本身便宜,建置方便。而且維護簡單,對中小企業來說,同常是養個程式人員或是找程式外包公司做出一套資料庫程式。你要不就是擔心程式人員離職,自己又不懂程式,下個程式人員還有可能看不懂上個程式人員寫的邏輯架構。如果外包了,日後有需要功能上的修修改改,就是件很麻煩的事情。從這個角度來說,File Maker絕對是中小型企業非常值得投資的工具。而且FileMaker不僅可以在wondows、Mac之間通吃,而且它還有免費的iPad與iPhone的App。讓你可以在公司外面隨時用iPad或iPhone追蹤與更新資料庫,簡直是佛心來著的。
     我不是代理商,但這麼好用的軟體,真的,無論你是什麼職位,你應該要學著會!!
 
  (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
解讀中國大陸「新國五條」打房政策 圖片來源:http://finance.qq.com/zt2013/cjgc/gwxize.htm
 
       大陸政府出台了新一輪國五條打房政策。只有重申大方向,沒有細則,執行力度還是看地方政府自己拿捏。但看來整體似乎會朝著反方向走。地方政府有經濟成長的業績壓力,怎可能放棄無中生有的收入呢?而銀行業脆弱的體質,也經不起房價反轉的壓力。解讀一下新國五條。1.加重交易稅賦只是剝奪買賣兩造的利潤與負擔,最終還是會反應在交易房價上,進一步推高房價。得利的只有政府。但房價不會因此下降,買房的更買不起。2.房價被進一步推高,又會推高租房租金,而這一部分政府並沒有想要去控管。租金推高之後,只會讓剛需更大,增加交易量,進入推高房價的惡性循環中。3.加重第二套房的首付與貸款利率,只是讓小咖投資客玩不起。多套房產會更集中在大咖投資客手上,但對於真有需要第二套房的小市民卻很受傷,這政策對於整體房價的降低其實沒有太多作用。4.此時出台了一些無關痛養的假打房政策,在各國貨幣競貶,貨幣戰爭的背景下,加速熱錢跑來中國避險,這又要進一步推高市中心房價了。市中心房價有指標作用,會帶動整體房價上升。      其實經濟學的供需理論都說了,要降低價格,要嘛減少需要,要嘛加大供給。現在政策實施下去,讓真正有房屋需求的人更難買房而已,而讓地方政府進一步獲利。要真降低房價,國外有這麼多樣本,這麼多已經實施成功的方案。政府與學者哪會不知道這道理。只要推廣公租房,同時對持有成本加重稅負,包括對持有未開發土地的開發商與持有多套商品房的企業與個人課稅。增加了持有成本,人們自然會把房屋視為夠用就好,不會把它當成一種投資工具。
      目前幾個政策下來,並沒有太多新意,大家還是在不影響自己、銀行、開發商的既得利益,不動搖經濟成長前提下,去訂出一些打房政策,當然房價一直被越打越高。換句話說,我認為沒看到公租房與土地稅、房屋稅的相關政策之前,大陸房價應該還會再漲的。 (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
從R&H特效人員抗議事件思考代工本質  圖片來源:http://www.hunantv.com/c/20130227/1517555349.html
      之前看到過網路上一篇大陸文章「千古最罪人是李安」,以反諷的口吻消遣了幾位哈奧斯卡很久的中國導演。這次李安再次獲得奧斯卡最佳導演的殊榮,引起了美國特效工作人員抗議的風波。詳細過程中,大家應該都找的到新聞與影片。李安在奧斯卡前,對於特效公司的表現與特效人員的感謝已經滿滿的溢於言詞了。這篇想要討論的是,特效公司或者說數位內容公司的商業模式。一些文章上提到特效公司是因為把自己放在與電影公司不平等的地位上,才讓自己走上低毛利之路的。從經濟學的角度來看,這很難解套,市場競爭與供需問題影響了特效公司的話語權。如果世界上有一家公司能做到其他人都做不到的技術,而電影沒有這個技術就上映不了,那麼特效公司就能站在。但數位內容產業,人才流動的特性下,不太會產生出獨家又會讓買方非要不可的技術來。因此短時間內,代工想要擺脫競標、競圖與試做應該是很難的一件事情。雖然你可以用理髮、麵攤等等例子來佐證競圖、試做有多麼的不合裡,但在供需法則下還是無解。那擺脫不了就應該不要碰觸代工嗎?
 
 
      在遊戲產業、動畫產業等數位內容產業的上游,基本上有兩種商業體,第一是研發,第二是代工。已經有無數的文章篇幅無不再告訴大家,要有研發才有未來,要有創意才是長久之計,要有自己的IP才會有出頭日。有了自己的產品之後,又會有聲音告訴你,你看看BLIZZARD的產品,DIABLO 2長賣十年,這都是因為他們追求品質,敢於投入,願意等待,因此唯有投資才是王道。那麼為什麼代工產業依然沒有削減,難道老闆們都不用大腦,不知道這兩者之間的差異嗎?真願意在網路上分享看法的老闆,應該是很有限。而上述的聲音其實也並沒有問題,但問題就在於勞資雙方在意的不同,看事情的角度不同,這樣的聲音就不會有消失的一天。
 
      因此今天想從另外一個角度來分析,為什麼還有這麼多公司在代工這一端。做為勞方,也可以學著從資方的觀點來看待事情,那麼很多爭議就說的通了。一家公司會關門大吉是什麼原因?不是沒有產品,也不是產品不賺錢。從古至今導致公司倒閉的原因只有一個,就是沒有現金!換句話說,一家公司想要生存,最重要的就是現金流。任何行業的企業經營,回歸本質上,也就是現金流動的遊戲。
 
      在業界工作了10年的大明拼拼湊湊,好說歹說,說服了親戚、其他老闆朋友湊到了一筆錢之後,風光的把公司開了。請問大明從此就高枕無憂了嗎?非也,人家願意把錢投資進來就是看在錢能生錢的份上,而且要生的比他其他投資要好(機會成本)。ㄜ...OK,你說親戚朋友不是那麼勢利的。好吧,那還有想要振興台灣數位內容產業,想要幫助年輕學子一把,許年輕人一個未來的心願,所以股東們把錢扔了進來。對,他們開幕致詞一定會這麼說。所以大明真是老闆嗎?如果這些錢沒有被好好應用的話,那麼可想而知,他其實跟被追債的角色沒什麼兩樣。研發想要回收的時間長則兩、三年,短則一年。但損益報表可是每個月都要出的。光燒錢,沒入帳,大明很難跟股東們交代。公司才剛成立,老鳥不願意來,也只能找到一批新鮮的肝。大明也很希望有一天能風光上台領奧斯卡領最佳動畫短片。但先看看手上的牌,沒幾張同花色,卻想要抓大三元、大四喜,這不也叫做不切實際嗎?想想還是先求胡牌就好。想想李安,如果不是他的賢妻如此偉大無私的支持,而是每天冷嘲熱諷,他可能失業半年後,就先到工地當捆工了。換句話說,想要一步登天,得有多少的天時地利人和?要嘛全部的股東都有偉大無私如李安賢妻,要嘛員工們各個簽下生死狀,保證不脫離組織。而且還要確保這幾年中,不會突然有一天看到市場上一個碰巧雷同的產品,原創變抄襲....。想來想去,最佳的方案還是腳踏實地,從基礎扎根,先幫大廠代工,練兵、賺經驗值。「Sim City」也不是遍地荒蕪時就要你蓋摩天大樓。勇者也都是從史萊姆打起的。這大概就是起步的數位內容產業企業的真實寫照了。
 
      當然,開一家公司並非只看賺錢,其他不重要。事實上,我非常推崇平衡計分卡的概念,平衡兼顧客戶關係、內部流程、員工發展、財務健全,才會讓公司永續經營。相信勞方也都希望有一天自己能變成資方,就像是大明一樣。畢竟這表示自己能夠主導的空間比當員工更大了,有機會實踐自己的夢想。但平常大家會看到的都是檯面上風光的成就,至於檯面下那些萬骨枯是沒有人關心的。了解資方的心境立場,有助於身為勞方的我們看透事物本質,獨立思考,才不會隨音起舞。如果一家公司已經穩定經營5年以上還沒有思考轉型,對研發有一定比例的投資,那麼經營者是不用功的。讓自己過分安逸,也是危險的。但是,是否該一開始就走研發這條路,甚至是大投入,從上面的例子來看,也是要墊墊自己公司的份量才行,真的想要長久經營企業,才是只想在過過老闆夢、研發夢而已呢?
  (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
2012 GDC China平板與移動遊戲峰會心得  
      因為公司內部正在進行平板平台的開發專案,而能躬逢其盛今年的2012 GDC CHINA會議課程。今年的課程適逢平板與移動平台的崛起,多了很多新鮮的峰會與議題。而我這次來取經的內容,也以平板與移動遊戲峰會為主。綜觀平板與移動遊戲峰會這次的演講,幾乎就集中在兩個重點,第一是『免費增值』。第二是『交叉推廣』。行銷與遊戲內容的趨勢非常明顯。
     『免費增值』指的就是遊戲免費下載,再用道具收費的營運模式,在台灣,大家也常常以『商城制』來稱呼,用以區別『月費制』。這樣的模式在亞洲地區,因為玩家的消費習慣而行之有年了。但這次的演講者幾乎都是歐美廠商與開發者為主。對比歐美原本習慣的付費下載來說,免費增值就是很新鮮的議題了。有趣的是,我發現不僅是原本遊戲一開始就朝免費增值的方式設計遊戲適用,在這次的峰會當中,幾位與會講者還分享了他們原本付費下載的遊戲,如何在進入遊戲長尾期,營收衰退之際,靠著改版為免費增值遊戲後,再度延續了遊戲的生命,甚至因此變成公司的營收長青樹。
      Zynga 早期以積極監控遊戲KPI而即時調整參數的模式,現在也在很多公司上都已經變成基本技能了,例如Diner Dash系列(美女餐廳)的公司這次分享了近幾是公司機密的一些數據,真是讓我收貨豐盛。上至玩家的消費金額,下至玩家平均每關的升級速度,甚至可以這麼說,免費增值的遊戲如果做不到這麼精準的偵測數據與即時應變,就沒有競爭力了。不過想要這樣監控數據,進而做好A/B測試,達到最佳的遊戲平衡,可不是一般3-5人小公司有辦法做到的,所以大型的免費增值遊戲還是大型公司才運作的起來,如果你是3-5人的小公司,那還是應該先以付費下載或是單純一點的免費增值開始做起吧。雖然轉型很耗費精力,但一開始規模不足就想要走大型免費增值只是小孩開大船,還是駕馭不了的。
     『交叉行銷』則是透過廣告平台讓多款遊戲內互相安插其他遊戲的下載廣告,甚至以本遊戲的金幣、點數吸引,來增加其他遊戲的安裝量。透過這樣的模式,不同的遊戲之間互相拉抬下載量,這樣的方式特別適用在性質相似的遊戲上,玩家會因為想要嘗試更多類似的遊戲而有較高的下載安裝量。透過這樣的推廣模式,也讓遊戲行業廣告商有了更多的生存空間,這次的峰會上,至少就有4家廠商透過演講來推銷公司,對於開發app的小型開發商來說,我覺得放上推廣平台的可行性是蠻高的,也應該是較為便宜的推廣方式。不過交叉推廣狹義來解釋,也算是透過人為的操作,影響app排名的一種模式。畢竟較多交叉推廣的遊戲,曝光機率是比較高的,所以在封閉與獨裁的iOS系統中,會不會有一天被解釋為不合法呢?這有待考驗了。但平心而論,交叉推廣比起買facebook廣告或是apple廣告來說,便宜許多,是財力不高的小公司很值得嘗試的方法。      除了這兩項議題之外,橫幅廣告的進化版,插頁廣告也是一個小創新。插頁廣告改掉橫幅廣告會影響玩家遊戲的缺點,而是於玩家過關間、升級時、暫停時、閒置時等時間插播廣告來進行。就廠商的數據顯示說是會提高玩家的點擊意願。我相信應該是會的。橫幅廣告重複出現久了之後,玩家的眼睛與注意力都會自動忽視掉那個區域。      這次的2012 GDC CHINA收穫還是不少,雖然平常就已經很積極在吸收移動平台的新聞與經驗談了,甚至碩士論文都談的是移動平台。但因為議題夠新,所以可以吸收的內容也是很多,比起以往參加遊戲美術的議題來說,更有價值。接下來我們研發許久的一款秘密武器App就要送審上架了,期待能有閃亮的成績,未來有更多機會投入讓我更有衝競的研發工作中。 (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:
SOP定的越細越好嗎?       上週和家人一同去住處附近,新開的一家連鎖速食中餐廳消費。適逢週末,所以餐廳的生意還不錯,現場空座位上也都還擺著吃完沒收拾的餐具,看來餐廳外場人手不足。我們好不容易找到一處座位,當然桌面也是沒收拾的狀態,因此我們沒有就坐而是站著。遍尋一會兒,找到一位路過送餐的服務生,客氣的請他來收拾一下。手上還端著餐找客人的他回覆我們馬上過來整理。因為就在旁邊幾步路的位置,因此他送餐過程沒離開我的視線。但我傻眼的是他送完餐後竟轉身收拾靠他身旁一桌沒有人在等的餐具,我於是又再次請他來幫我們收拾一下。這位服務生應該是被催促了第二次,有點不適地回覆了我『好,等一下』,還是自顧自的繼續收拾那桌不是很重要的餐桌。而我們就繼續的被他罰站著。這令人訝異的舉動影響了一點用餐心情。幸好一位領班看到了這個情況,很快的馬上幫我們整理餐桌,讓我們很快的就座了。只是一件小事情,還不致對店家有什麼樣的抱怨。但第一位服務生異於常人的邏輯,還是啟發了我的思考空間。      SOP(Standard Operating Procedure)應該怎麼定義可以避免這種情況發生?是不是SOP定的越細就一定是越好呢?SOP的意義是否就只是一套標準工作流程而已呢?不知道該店的SOP是否定義了送完餐之後需要收拾負責區域內的桌面,因此我們可能在不屬於他負責的區域外,而被這位服務生罰站了。      事實上 SOP制定是一段過程,過程中我們會逐漸細化不足,也會發現有些地方實際操做下來不人性化,或需爭取時效而簡化步驟等等,不斷的對SOP修改補充。決定什麼該放入,什麼不該放入,其實都是在反應主事者的理念。我們常常會看到死守SOP的店員,即便惹毛客戶也在所不惜的案例,我相信這多半是強烈的SOP罰則導致了店員的行為模式。相反地也有極度把臨場應變權利交給員工的例子,麥當勞點餐員與客戶點餐上有出入時,絕不爭辯,馬上修正餐點,大陸最近很出名的『海底撈』火鍋店的服務生有”這頓飯免單”的權力,這對於SOP與財務、員工誠信上的控制難度何其之高。更重要的是這都反應出主事者對事情的看法。為什麼一家公司的CEO如此重要,因為他的思想與理念潛移默化的灌輸到了全體員工腦袋與身體了。      但臨場情況百百種,尤其是服務業面對客戶的第一線,把SOP變成像電話黃頁本一樣厚絕對不是好方法,這些無法以SOP描述的部分就得靠教育訓練了。透過教育訓練,傳達主事者的理念,讓思考模式徹底的與員工同步,許多不重視教育訓練的公司都是業績好的時候沒有時間辦,業績不好的時候沒有經費辦。這些都是還沒了解教育訓練重要性的藉口。事實上如果投入了教育訓練可以讓大家不再這麼忙,或是更忙的有意義,這不是更有價值嗎?      以我遇到的餐廳例子來說,這一定是SOP規範不到的狀況。如果不教員工體會客戶的心理、想法。讓員工知道滿足客戶需求比起維護責任區內的整潔更重要的思考模式,而是嚴格劃分外場責任區,要求員工要隨時維護責任區桌面乾淨。那麼員工行為準則就是一個完全不同的結果了。      當然要導正員工的行為還有更多要注意的方面。以PDCA循環來看,SOP如同plan,教育訓練是do之前必備要件,萬萬不能少掉check的環節,公司治理中的考核就是check。考核不僅僅是打分數而已,制定目標、KPI、平衡計分卡的設計都是應該要思考的環節,如此才能得到一套全面而有效用的考核。      SOP搭配教育訓練與考核,才能讓員工知道什麼是被鼓勵的行為,什麼是錯誤的行為。很多經理人都知道這些學理,但執行起來就是個人功力了,郭董說過:『魔鬼藏在細節裡』。 這也是公司治理有趣的地方啊! (繼續閱讀...)
另開連結前往 RSS 網站
分享社群:

瀏覽更多


載入中....